Unternehmenswachstum

Ihr seid die Branchenexperten
Wir die Kooperationsexperten

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Bedarfsorientierte Organisationsentwicklung durch Prozessbegleitung

für ein wertschätzendes und konstruktives Miteinander

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"Organisationsentwicklung bedeutet den Aufbau sozialer Systeme, in denen die Menschen ihre Potenziale entfalten können, um den Kunden und sich selbst den größtmöglichen Nutzen zu bringen."

(Cornelius Scheier)

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Mit uns können alle in Deiner Organisation ihre...

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Potenzial
Potenziale erkennen
Power
Power verstärken
Performance
Performance steigern

…denn wir sind offiziell lizensierter Partner der LP³ AG

Für die Geschäfts- und Personalleitung schaffen wir...

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Übersicht
einen Überblick über die (sozialen) Erfolgsfaktoren innerhalb der Organisation
Zahlen-Daten-Fakten

Zahlen, Daten und Fakten zur nachhaltigen Entwicklung

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Akzeptanz und Verständnis für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse

Auf diesem Nährboden könnt ihr dann alle zusammen...

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Gewinne_steigern

Effizienz + Effektivität steigern

BEtriebliche_Gesundheistförderung

Gesundheits- + Spaßfaktor erhöhen

MItarbeiterbindung_fördern

Gemeinschaft + Bindungen stärken

Innovation_fördern

Innovation + Kreativität fördern

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Wie schaffen wir mit Euch eine ganzheitliche und nachhaltige Organisationsentwicklung?

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Wir stellen Euch die Fragen, die zu einer nachhaltigen und ganzheitlichen Entwicklung führen
und teilen unser Wissen um die unsichtbaren (sozialen) Erfolgsfaktoren von Unternehmen.

Bubble_ZweckDrawing exported from Concepts: Smarter Sketching

Was ist der Sinn und Zweck des Unternehmens?

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Dies ist die Schlüsselfrage gelingender Unternehmen. Ist der Sinn & Zweck des Unternehmens klar definiert und wird von der Geschäftsleitung gelebt, so entwickelt sich eine Organisation genau für diesen Sinn & Zweck. Es entstehen Systeme, die dem Zweck dienen und damit die Grundlage für die Handlungsmotivation aller Mitarbeitenden geschaffen.

Der Sinn & Zweck bildet den Anker, den Mittelpunkt, den Fokus aller Bestrebungen eine Organisation aufzubauen und weiterzuentwickeln.

Vision
Welche Vision treibt uns an?
Unternehmensziel
Welche Ziele erfüllen die Vision?
Weg
Welche Wege führen zu den Zielen?
Bubble Schritte_500px
Welche Schritte gehen wir als nächstes?
Bubble_AblaufDrawing exported from Concepts: Smarter Sketching

Wo liegen die Fallstricke ganzheitlicher Organisationsentwicklung?

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Hierarchie_Wirkung_Klassisch
Klassisches Verständnis und Handlungssicherheit

Oft wissen nur die oberen (Führungs-)Ebenen um die Vision des Unternehmens.

Genau hier setzen wir an. Wir sorgen für ein Miteinander, indem jede*r weiß was er oder sie zu tun hat – und warum!

Kooperative_Organisatioswentwicklung_Wirkung
Verständnis und Handlungssicherheit durch unsere Prozesse
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Gemeinsam schaffen wir...

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Verständnis + Zustimmung

Nur wenn die Mitarbeitenden verstehen warum (Vision+Strategie) etwas getan werden will, können sie Ihr Commitment geben und selbstbestimmt in Eigenverantwortung ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

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Zusammenhalt + Übereinstimmung

Wenn alle Abteilungen zusammenhalten und die größtmögliche Übereinstimmung der Prozesse gegeben ist, entsteht Effizienz.

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Einfachheit +

Emotion

Werden Vision, Strategie und Ziele in einfacher Sprache vermittelt und positive Emotionen in den Mitarbeitenden ausgelöst, steht dem Unternehmenserfolg nichts mehr im Wege.

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Wie genau gehen wir da vor?

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Wir beginnen den ganzheitlichen Entwicklungsprozess gerne mit folgenden drei Fragen:

moderne-führung
LP3_teamentwicklung_koop-konzepte
erwartung-an-partner_koop-konzepte
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Was machen wir mit den Antworten?

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Aus den vielfältigen Antworten entwickelt ihr durch unsere Begleitung Euer individuelles Unternehmensprofil, mit allen Erwartungen und Bedarfen.
Daraus entstehen die entscheidenden KPI´s für Euren Erfolg!
Klare und positive Handlungsbeschreibungen für alle Mitarbeitenden.

10 Dimensionen gelingender Kooperation in Organisationen

Mit dem LP³-Leadermodell hast Du einen klaren Blick auf die interne Synergieeffekte – auch auf die sonst unsichtbaren sozialen Faktoren!

LP³ Partnerrad: © David Fiorucci / LP³ AG

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