Werte in der Führung

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Welche Bedeutung und Wirkung haben die Werte einer Führungskraft auf die Performance der Mitarbeitenden?

Die Werte einer Führungskraft haben einen direkten Einfluss auf die Performance der Mitarbeitenden, da sie die Arbeitsmoral und das Engagement der Mitarbeiter beeinflussen. Wenn eine Führungskraft ethische und moralische Werte vermittelt, wie Respekt, Integrität und Verantwortung, kann dies dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter motiviert und gegenseitig unterstützend verhalten. Außerdem kann es zu einem positiven Arbeitsklima beitragen, wodurch die Mitarbeiter ihr Potenzial besser entfalten und höhere Leistungen erzielen können.

Können Werte auch negative Wirkung entfalten?

Ein Beispiel für einen negativen Einfluss von Werten auf die Performance der Mitarbeitenden könnte sein, wenn eine Führungskraft einen autoritären Führungsstil pflegt und wenig Wert auf Feedback und Kollaboration legt. Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter demotiviert sind und sich nicht gewertschätzt fühlen, was ihre Leistung beeinträchtigen kann. Außerdem kann es zu Konflikten und einem unangenehmen Arbeitsklima führen, was ebenfalls zu einer Verschlechterung der Performance beitragen kann.

Was passiert, wenn die Führungskraft die eigenen Werte kennt und an das Team kommuniziert?

Wenn die Führungskraft ihre eigenen Werte kennt und diese an das Team kommuniziert, kann das zu einer klaren Führung und einem besseren Verständnis innerhalb des Teams führen. Die Mitarbeiter wissen dann, woran sie sind und welche Verhaltensweisen und Entscheidungen von ihrer Führungskraft geschätzt werden. Dadurch kann das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden, was zu einer verbesserten Leistung und einem besseren Arbeitsklima beitragen kann. Ein klarer und offener Kommunikationsstil kann außerdem dazu beitragen, dass Konflikte schneller gelöst werden und ein produktiveres Arbeitsumfeld entsteht.

Wie kann ich als Führungskraft meine Werte erkennen, benennen und priorisieren?

Als Führungskraft kannst du deine Werte folgendermaßen erkennen, benennen und priorisieren:

Reflektieren: Überlege, welche Dinge für dich in deinem Leben und in deiner Arbeit wichtig sind und welche Verhaltensweisen du bewunderst und schätzt.

Listen: Schreibe alle Werte auf, die dir wichtig sind, wie z.B. Integrität, Verantwortung, Fairness, Kreativität, etc.

Bewerten: Priorisiere deine Werte, indem du entscheidest, welche für dich am wichtigsten sind und welche am wenigsten wichtig sind.

Kommunizieren: Teile deine Werte mit deinem Team und erkläre ihnen, warum diese Werte für dich wichtig sind und wie sie in deine Führungsphilosophie einfließen.

Umsetzen: Integriere deine Werte in deine tägliche Arbeit als Führungskraft und sorge dafür, dass sie ein Teil deiner Entscheidungen und Handlungen sind.

Diese Schritte können dir helfen, deine Werte klarer zu erkennen, zu benennen und zu priorisieren und dich dabei unterstützen, eine Führungspersönlichkeit zu werden, die für das Team und die Performance im wahrsten Sinne des Wortes wertvoll ist. Wenn Du hier Begleitung wünscht und den Nutzen Deiner eigene  Werte im Führungsalltag steigern möchtest, schau mal in unser Onlearn®-Training zu diesem Thema.

Cornelius "Conny" Scheier

Conny ist seit 25 Jahren in der Förderung von Führungs- & Kooperationskompetenzen auf Bildungswegen tätig. Aus purem Eigeninteresse suchte er nach den Geheimnissen des Lenkens, Lehrens und Lebens auf Basis von Autonomie und Würde ohne „Muss & Soll“. Er liebt es, andere und sich selbst in der Entfaltung zu begleiten und tut dies mit einer ordentlichen Packung Humor. Seine Schwerpunkte liegen in der „Sprache der Kooperation" und „Führen mit Sinn". Er baut die Brücke von den aktuellen Erkenntnissen aus Neurowissenschaften, positiver Psychologie, Glücksforschung und kraftvollen Methoden der Personalentwicklung direkt in die Praxis für ein wertschätzendes und konstruktives Miteinander.

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